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采购总监(经理/主管)采购方案设计与供应商谈判技巧培训班
作者:城市总裁吧  来源:www.xue.net  更新日期:2010/4/27 15:32:19  
 
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  培训学校: 北京百朗教育发展有限公司>> 点击进入培训机构主页
  课程名称: 采购总监(经理/主管)采购方案设计与供应商谈判技巧培训班
  课程学费: 1800 开课时间:5月18日-21日
  上课地点: 北京海淀区科技会展中心2号楼
  关 键 字: 北京采购总监采购方案设计 北京供应商谈判技巧
 
咨询电话: 4006640084 4006640095
    
【招生对象】
请填写内容
【课程特色】
请填写内容
【课程介绍】
5月管理培训   邀请函
GE前CEO杰克·韦尔奇:你可以拒绝学习,你的竞争对手不会!
一流企业经营人才,二流企业经营生意。“人力资源”变成“人力资本”的关键是“人才增值”。培训已成为企业获得人才,赢得竞争力,实现快速发展的重要途径。
百朗教育以为企业培养人才为己任,专注于管理效率提升,助力企业发展。5月在重庆安排以下类别培训,诚邀您的参与,本次研修班集学习、研讨、感悟为一体,以高规格的讲座、高水准的服务、高效率的安排,让每位学员都能学有所获、观有所悟,尽情享受培训研修平台带给你的愉悦和舒畅。
百朗教育
2010年4月12日
类别
课程名称
主讲专家
地点/时间
人事
绩效管理体系设计高级研修班
李晶
某能源集团董事长顾问,某上市公司董事,原物美集团人力资源高级总监。
 
 
大连市
 
 
5月
18-21日
生产
生产成本削减、压缩与班组建设高级培训班
陈鹏
曾任:深圳(理光)工业发展公司
制造部、改善推进部部长
采购
采购总监(经理/主管)采购方案设计与
供应商谈判技巧高级培训班
王  深 
曾任职:四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。。
 
报名回执表    时间:5月18日-21日    地点:大连市
姓名
性别
工作部门
职务
电话或手机
住宿要求
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
单位名称:
单位地址:                                    邮编:
                                                    (此表复印有效)
欢迎来电索取各培训项目的详细文件。
 
采购总监(经理/主管)采购方案设计与供应商谈判技巧培训班
主办单位:百朗教育     时间:5月18日-21日      地点:大连市
 
【诚邀以下人员参加】
采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相
关业务人员。
【主讲专家】王  深
百朗教育特约培训师,曾任职:四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。
【培训内容】
主题一:采购技术
1.招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2.集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
海尔公司的集中采购策略
3.即时制采购
(1)即时制采购的战略优势及其前提条件(2)即时制采购的流程步骤
(3)实施即时制采购的成功案例
4.国际采购
主题二:如何有效降低采购成本
1.影响采购价格的因素有哪些   2.如何实现采购总成本最优
3.有效降低采购成本的手段4.案例分析,如何有效降低某产品的采购成本
●任务完成率激励  ●雷区激励
主题三:供应商管理战略及开发/选择/评估
 (一)供应商管理战略
    1.供应商管理战略五大核心内容        2.供应商战略制定四大过程
    3.供应商战略政策细分和改善方向 4.改善供应商良好合作关系八大措施
(二)供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
    选择评估系统及供货商考核流程
    某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程
    汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析
    对供应商实施有效绩效日常管理三大措施 
    供应链关系管理与建立双赢合作七大策略
   主题四:采购谈判技巧
   1.分析采购合同要素    2.采购谈判的基础   3.谈判前信息的收集  
 4.确立谈判项目        5.采购商的谈判准备 6.了解你的供应商
   7.采购谈判的语言技巧  8.有效的电话谈判   9.评估谈判结果
   主题五:如何进行谈判方案设计
   1.谈判方案模型   2.谈判案例分析
   主题六:采购管理效能评估
   1.采购部门的数字化管理   2.建立科学的采购工作绩效考核体系

【费用标准】培训费1800元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐)如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理组团10人以上参加,免1人培训费及食宿费。
【2010年会员活动正在进行中,欢迎以会员方式参加培训,节省培训费50%-80%!】
【联系人】X老师
 
附:增值服务(限活动期间前60名企业)
  一、认证说明
1.费用:400元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。
2.凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定,由劳动和社会保障部颁发《CETTIC劳动合同管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定,该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。
(培训报到时请提交培训认证相关材料: 1.身份证复印件;2.最高学历证书复印件;3.一寸近期免冠彩色照片4张)
二、本次培训班报名前六十家企业单位,将免费获赠——
请在“□”内划“√”
□国家行政学院音像出版社畅销教材“范战江说:劳动合同管理与风险提示”VCD教材一套,共12集,结合当前人力资源工作重点,深入分析当前员工关系管理中的难点问题,定价880元。
□最新出版的《人力资源整体解决方案》畅销书一套。
□结合授课提纲,本次培训我有问题需要老师解答。
(请企业学员携带2010年培训计划及绩效考核方案等,讲师将为您一一点评;或将问题用A4纸打印好,报到当天交给会务组工作人员)
□我单位非常重视员工的培训工作,请将你公司全年培训计划传真给我,以便我们做培训计划,尽快安排人员外出参加培训。
三、加入百朗“赢在人才增值”2010年企业管理培训会员制
您本次参加学习培训学费共       元,按照我公司2010年会员制培训方案,只需达到 7800 元(您还需补交       元),即可成为我公司培训会员,培训会员的好处:1.全年各类精品培训班300期以上(各会员企业均可自主选择),每期培训班实行不限人次免收培训费,教材讲义费用200元/套,每期开班会务组现场发放。内训课程、企业咨询等相关服务费用8折优惠;2.非会员企业:每期培训费1600-2800元/人不等。
□请提供贵单位详细地址,我们在12个月期间,每月为您免费邮寄2010年《企业管理》杂志,按月寄发,全年共十二期。《企业管理》杂志是我国权威核心经济类期刊,创刊于1979年,至今已有31年历史,是目前我国发行量最大的管理类月刊。
详细邮寄地址:                                                  
收件人:               邮编:              手机:               
四、中国企业人力资源战略管理高峰论坛
为了答谢各地区老学员以及其他学员对百朗教育培训事业的大力支持,公司特在10月底,安排客户答谢联谊活动,学员之间以及学员和专家之间可以尽情地沟通与交流,共同探讨2011年培训计划和实施方案。
□参加本次学习:赠送高峰论坛门票1张。
 
特别注意:为规范我们的报名培训工作,并确保您已准确无误地享受以上增值服务,回传至(010)51727557后,请您再次电话确认,我们凭此为您建立初始培训档案。
 
  收费标准:电话咨询
  本课程收费标准如有变化,以学校最新规定为准.
 
北京百朗教育发展有限公司(Beijing Bai Lang Education Development Co.Ltd)成立于2001年,目前已成为国内最具实力的业内领导性专业企业管理培训机构之一。公司每年成功举办的企业管理培训公开课程达300多期,涉及人力资源、生产、销售、采购物流、财税、办公室行政助理、综合管理等7大类别50多个不同课题,每年有近万家企业在全国40多个大中城市参加我们的培训课程。 公司总部位于北京中关村数码大厦,拥有百朗培训中心、百朗基业咨询、中企培训网、百朗国际会议服务中心等分支机构。公司主营业务包括:管理类公开课、企业定制内训课、管理咨询诊断、企管类教材发行、网络远程教育、会议会展服务,可全面满足广大企业客户对管理培训及其延伸服务的需求。 地处中国科教高地中关村,... 更多 >>
  咨询电话: 4006640084 4006640095
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