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企业财务战略与前瞻
作者:城市总裁吧  来源:www.xue.net  更新日期:2010/3/23 12:01:39  
 
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  课程名称: 企业财务战略与前瞻
  课程学费: 1500元/人 开课时间:2010年3月19日
  上课地点: 北京市西城区西什库大街74号北京市电子工业党校
  关 键 字: 北京企业管理制度 北京企业管理制度培训
 
咨询电话: 4006640084 4006640095
    
企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性;财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算,还需要行使监督管理和控制的职能,以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。
怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况?合理、高效的财务分析思路和方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使你的工作事半功倍。3月19日中国著名青年经济学家文宗瑜老师将和您一起探讨……
授课对象:企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
时间地点:2010年3月19日(星期五)   清华大学
课程费用:1500元/人
课程要点
1)  兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
  兼并收购的模式分类
  国际上通行的并购概念
  中国公司(企业)实施并购的模式
  对目标公司并购的流程及工作阶段划分
  资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
  债权转股权
  股权(资产)转债权
  合理的资产负债率的调控
  吸收合并的收购方式及财务问题
  吸收合并的基本方式
  吸收合并的财务问题
  吸收合并中的风险防范
  资产重组与股权重整的大股东动机
2)  防范公司财务风险的统一财务控制制度
  公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
  从多级法人治理结构向一级法人治理转变
  一级法人治理结构的特征
  完善总部统一配置资源的财务风险控制
  通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
  完善货币资本与人力资本控制制度
  建立总部统一的财务结算与支付系统
  以财务结算为主导的四个统一
  通过结算网络与财务信息系统实现支付控制
3)  公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
  强化公司全球资源支持系统的功能
  总部能够建立有效的全球资源支持系统
  全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
  事业部及子公司使用资源的绩效考评
  事业部及子公司控制成本的职能
  事业部及子公司在授权条件下使用资源
  以绩效考评为主导的使用资源奖惩
  公司资源支持系统建立的两个结盟
讲师介绍
文 宗 瑜
博士学位,研究员,中国著名青年经济学家。博士毕业后,长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作,现在财政部财政科学研究所任职,主要从事经济理论与政策研究工作。兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授,长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。
  收费标准:电话咨询
  本课程收费标准如有变化,以学校最新规定为准.
 
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