您正在浏览:
城市总裁吧 >> 北京 >> 北京世纪天恩信息技术有限公司
成功项目管理实战—中层经理项目管理实战培训招生
作者:城市总裁吧  来源:城市总裁吧  更新日期:2010/12/21 17:00:34  
 
分享到:
  培训学校: 北京世纪天恩信息技术有限公司>> 点击进入培训机构主页
  课程名称: 成功项目管理实战—中层经理项目管理实战培训招生
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 北京朝阳区北苑路景龙国际大厦
  关 键 字: 北京成功项目管理培训 中层经理项目管理实战
 
咨询电话: 4006640084 4006640095
    

【课程背景】
  随着企业业务的高速发展,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。

【课程目标】

  ◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;
  ◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;
  ◇通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;
  ◇组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。
  ◇告诉你如何更有效地管理项目,掌握项目的风险管理和整体管理方法
  ◇企业项目管理综合应用辅导:通过企业项目工作分析,指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化
  ◇提高企业项目化管理能力,推动企业项目管理管理体系的形成。

【授课对象】

  项目经理及核心项目成员
  企业中层管理者
  企业高级管理人员

【授课方法】

  知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习。

【课程大纲】

  第一部分:项目与项目管理
  ◆认识项目
  项目的概念和特点
  项目与日常运营的区分
  项目运行的生命周期
  项目成功的定义和约束:成功三要素与三重约束
  ◆项目管理框架
  项目管理的定义
  项目管理的发展和应用实践
  项目管理的过程:5大过程组
  项目管理管什么:九大知识领域(以案例说明)
  项目管理最佳流程实践:计划、执行、控制
  ◇课堂研讨及实战演练:
  1、典型案例中的项目的生命周期划分
  2、项目各实施阶段控制与决策点评估
  3、需要项目的六个理由
  
第二部分:项目的启动
  项目启动工作流程
  项目启动阶段主要工作
  项目选择与决策
  项目干系人及需求管理
  定义项目成果与项目目标
  项目启动准备阶段的管理要素
  项目章程-项目管理的标准和规则
  项目经理选择及团队组建
  项目经理的选择
  项目经理的职责和素质要求
  项目团队组建及规则
  
第三部分:项目的规划
  案例背景介绍:介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等
  ◆项目范围管理
  有效的项目范围管理
  项目目标与目标分解
  企业项目管理工具应用:PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
  有效的项目工作分解工具:WBS分解的方法运用、流程及实例
  项目工作描述与责任分配矩阵RAM
  有效地控制项目目标:里程碑计划
  ◇实战演练
  现场研讨:确立案例企业项目的里程碑计划
  小组实战演练:案例项目工作分解WBS结构图
  小组实战演练:建立案例项目的项目责任分配矩阵
  ◆项目计划编制
  项目计划编制管理的标准流程
  项目时间管理工具:项目进度表、网络图、甘特图技术运用
  建立任务之间的有效逻辑关系
  任务工期估算:影响工期的因素和工期估算的技术应用
  评估项目资源需求及资源平衡技术
  项目估算:项目工期估算、资源需求估算、成本估算
  编制资源/时间/任务三者结合的计划表
  优化工期的最佳技术应用:关键路径法(CPM法)的方法实战
  进度计划编制技巧:正排和倒排计划、关键任务和弹性时间
  ◇项目管理工具应用实战:
  运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划
  
第四部分:项目风险管理
  ◆项目风险管理
  案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程
  风险识别,项目中潜在的风险
  识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、决策树
  风险定性分析
  风险定量分析
  如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划
  风险应对计划示例
  制定项目风险管理计划
  ◇实战练习:
  识别案例项目中的风险与应对策略研讨
  
第五部分:项目的执行和控制
  ◆项目控制概述
  进行项目控制的必备基础
  项目控制的过程
  控制的形式、控制的对象
  ◆项目跟踪与项目监控的方法
  项目控制的技术运用:赶工、协调、快速跟进
  监控和管理项目的风险与问题
  项目的变更管理
  项目检查和项目绩效
  项目管理经典应用:挣值分析关键应用
  ◇模拟分析:模拟案例项目的执行及监控分析
  ◇实例讲解:应用挣值法评估项目绩效
  ◆高效的项目团队沟通及协作机制
  项目沟通要点
  关键的项目沟通技巧
  项目冲突的解决
  项目有效沟通的渠道和方法
  建立项目沟通管理计划
  ◇实战练习:制定项目沟通计划表 、协作计划点
  ◇互动游戏:面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练
  ◇游戏提炼:如何更好地实现项目中的沟通
  ◇项目计划和执行总结
  - 计划各方面的相互关联和影响
  - 对项目计划维护的要求
  - 项目总体计划的内容
  - 一份项目总体计划的示例
  - 疑难解答
  
第六部分:项目的收尾
  项目合同收尾
  项目行政收尾
  项目经验总结
  项目绩效考核
 
 第七部分:企业项目化管理
  ◆项目管理的组织环境
  项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)
  不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
  项目经理技能要求及工作职责
  ◆企业项目管理
  项目定义与企业项目管理特征
  项目管理与项目导向性企业
  项目环境与项目组织管理层次
  项目化管理的组织与运作
  ◇课堂研讨及实战演练:
  针对企业项目特点的项目组织选择与影响分析
  ◆企业项目管理要素和案例分析
  案例分析:某企业的项目化管理实践

  收费标准:电话咨询
  本课程收费标准如有变化,以学校最新规定为准.
 

  北京世纪天恩项目管理咨询培训中心成立于2003年,是国内专业从事企业项目管理咨询、培训及项目管理信息化实施的专业化公司,借鉴国际先进的咨询理念和工具,与咨询顾问丰富的实践经验相结合,为企业提供个性化、流程化的项目管理、培训、咨询及项目管理平台实施整体解决方案;为企业提供适合行业需求的项目管理培训及咨询服务,为企业提供改善生产力和提高管理效率的实战培训,通过专家与企业的动态沟通,深入研究和持续改进过程,帮助企业解决管理的实际问题,规范和完善企业业务和项目管理,促进和推动企业的信息化发展,提高企业核心竞争力。
  世纪天恩目前是美国PMI项目管理协会的注册培训教育机构。提供专业高品质的PMP项目管理认证考前培训和企业内训。
  世纪天恩具有一批来自国内和海外并具备... 更多 >>

  咨询电话: 4006640084 4006640095
  手       机: 15811841184 电 邮:nihao@foxmail.com
 

    

 

 
 

返回机构首页 | 机构简介 | 课程设置 | 最新动态 | 推荐课程 | 免费讲座 | 师资介绍 | 机构风采
地址:北京朝阳区北苑路景龙国际大厦D座306室 Email:nihao@foxmail.com
北京世纪天恩信息技术有限公司主页 BJ.xue.net

在线客服
在线客服系统
Copyright © 2004 - 2012 www.xue.net 城市总裁吧 粤ICP备09104661号