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《业务循环中的内控》
作者:tjp2011  来源:www.xue.net  更新日期:2012/5/26 14:55:40  
 
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  课程名称: 《业务循环中的内控》
  课程学费: 4800 开课时间:2012-9-15
  上课地点: 北京朝阳区北苑路86号院(嘉铭桐城)E区213号楼一至三层
  关 键 字: 财务,业务循环中的内控
 
联系方式:   

【课程主题】

   企业不是被别人竞争对手打败的,其实企业是被自己打败的,任何一个企业,如果想长期的存活下去,就必有有持久的生命力。这个持久的生命力,就是企业内部控制和管理的能力。

对于一个企业来说,体制决定了企业的制度,企业的制度服务于企业的流程,所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以,内控总结下来就六个字制度、流程+表格。

企业的业务循环是企业管理流程的关键点,只有关键点把握了,内控制度才能最有效的实施。

【课程特色】

为学员提供主要业务循环的内控模板

深度解析大多数企业主要业务循环中的控制难点

为学员提供内控风险的管控措施

 

【培训收益】

n         明确内控管理的重要作用

n         掌握内控设计的原则

n         掌握内控管理的要素

n         掌握业务循环中的风险及管控措施

n         掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策

n         掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策

n         掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策

n         掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策

 

 

【培训对象】

Ø                   主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员

 

 

【课程大纲】

为什么企业需要内控

Ø         什么是内部控制?

Ø         内部控制的五个要素是什么?

Ø         如何设计及完善内控体系

 

采购环节涉及的主要风险及对策

Ø         采购环节的流程图

Ø         采购环节的主要风险:

Ø         采购环节的主要对策:

        职责分工与授权批准控制

        请购与审批的监控

        采购与验收的控制

Ø         付款环节的监控

 

销售环节的主要风险及对策

Ø         销售环节的流程图:

Ø         销售环节的主要风险:

Ø         销售环节的主要对策:

            职责分工与授权批准控制

            销售与发货的控制

            收款的控制

 

筹资与投资的主要风险及对策

Ø         筹资环节的流程、主要风险及对策

Ø         投资环节的流程、主要风险及对策

 

资产管理的主要风险及对策

Ø         货币资金的管理——现金为王

Ø         存货的管理——存多少最好?

Ø         固定资产的管理——效率第一!

Ø         无形资产的管理——价值第一!

 

信息系统的风险控制

Ø         信息系统的的重要性

Ø         信息系统的开发

Ø         信息系统的运行

Ø         信息系统的维护

 

其他环节的风险控制

Ø         人力资源的管理——选对人,才能做对事

Ø         工程项目的管理——质量第一、成本第二

Ø         合同的管理——签前要看好了,签后要做好了

Ø         预算在内控管理中的作用

Ø         报表管理——企业经营的结果都在这三张表上

 

   【课程总结】

Ø                   内控是企业完善内部管理,防范风险的第一工具,必须重视,必须完善!

【讲师介绍】

汤靖平

n          注册会计师

n          北京大学EMBA

n          和君咨询合伙人

n          曾任上市公司财务总监

n          北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师

n          中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师

n          四大会计师事务所特聘讲师

n          多家公司财务顾问

【研究方向】全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控

【擅长领域】 工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业

【主讲课题】

n         《白话财务管理》

n         《全面预算管理实战》

n         《如何从报表上看管理的问题》

n         《财务人员如何管理》

n         《财务战略与风险控制》

n         《股权激励考核体系》

n         《企业内控管理实务操作》

n         《EVA考核体系分析》

n         《上市公司财务战略及分析》

 

【经典语录】

n         财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度!

n         男人是张资产负债表,有资本不代表有实力;女人是张利润表,有利润不等于有钱;家庭和社会关系是张现金流量表,有钱还要看是什么钱

n         尼采曾经说过,女人不是被男人骗了,女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候,她就愿意上当受骗。换句话说,我们不是被别人骗了,我们是被自己的判断所欺骗了!当一件事情对我们来说,有足够诱惑的时候,我们就愿意上当受骗!

n         财务管理是一个“理性的价值”管理,与“感性的期望值”相结合的管理,她最终要平和的问题是“值不值”,而“值不值”也不是一个结论,是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。。。。。。

【授课特点】

n         幽默风趣,亲和力强,学员评价,听老师讲课是种享受!

【出版图书】

n         《白话财务管理》

n         《总经理成本控制一本通》

n         《总经理全面预算一本通》

n         《总经理内控一本通》

n         《总经理如何管控财务》

n         《透过报表看管理》

 

  收费标准:2.同一公司,同时报名2名人员的享受8折优惠。同时报名3名以上人员的享受7.5折优惠。 3.同时报名公司其他4门课程的,享受8折优惠。
  本课程收费标准如有变化,以学校最新规定为准.
 
 和君简介 和君咨询于2000年春在北京成立,已成为中国本土规模最大的综合性咨询公司之一,荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。 和君咨询集团的基本业务结构是:和君咨询+和君资本+和君商学院。作为业务主体的和君咨询,管理咨询师和投资银行家队伍已经奔向1000人,每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过300个,在数十个行业里积累有丰富的案例和经验,国际国内客户累计2000多家企业和政府单位。 通过和君资本为企业提供股权资金,提供资本运作和市值管理的系统解决方案,至今和君资本旗下管理基金规模近30亿人民币,已投资数十个中小民营企业,其中聚光科技已成功上市。此外,通过和君商学院培养和输送高等级管理和金融人才,为企业的员工和客户培训提供系统解决方案。 雄厚的实力... 更多 >>
    

 

 
 

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